【交建要闻】开封交建集团召开扭亏减亏工作座谈会

8月1日-2日，按照开封交建集团党委、董事会工作部署，集团党委副书记、总经理陈小勇主持召开了扭亏减亏工作座谈会，分析研判存在的问题，安排部署下一步工作措施。集团副总经理杨开生、宋建玲、穆保国、李辰梁、王鹏涛和财务资产部和风控审计部负责同志，以及下属通达公司、园林公司、设计公司、产投公司主要负责同志参加了会议。

会议听取了部分子企业上半年扭亏减亏工作推进情况，以及下半年工作计划。集团分管领导、有关部室负责同志结合工作实际，针对存在问题进行“把脉会诊”，取得了实实在在的研判成果。听取相关汇报和深入研讨后，陈小勇指出，去年以来，按照《关于加强开封市管国有企业债务风险管控工作的实施意见》文件要求，集团党委、董事会高度重视，牢固树立“降本增效”的观念，成立了专项工作领导小组，制定方案，明确任务，责任到人，取得了显著成效。当前，扭亏减亏工作进入攻坚期，任务艰巨，要进一步统一思想，把扭亏减亏工作同市委、市政府抓好省委巡视反馈意见整改工作，以及贯彻落实全市国资国企“12353”总体规划相结合，务必坚定信心、扛牢责任，真抓实干、动真碰硬，采取针对性与操作性强的措施，坚决打赢扭亏减亏攻坚战。

就如何进一步做好扭亏减亏工作，陈小勇要求：一是提高政治站位，加强组织领导。各亏损企业主要负责人要坚定扛起“第一责任人”的政治责任，班子成员要明确分工，每个人都要包项目、包催收、包回款、包拓展、包增收，充分发挥“领导班子”攻坚克难、推动工作的“指挥部”和“战斗部”先锋作用，持续增强班子的号召力、凝聚力和战斗力。二是转变思想观念，坚定信心决心。观念不变、原地打转。不要受当前外界形势的影响，要清醒地认识到，目前最大的问题还是在于观念解放上，在于站位和眼界的落差上，在于有没有正视差距的勇气和奋勇追赶的魄力上。要下定决心学习成功企业的先进理念、创新思路、成功经验，把他们的“秘诀”装到自己身上，大胆试、大胆闯、大胆干。三是敢于刀刃向内，敢于自我革命。综合来看，制约扭亏减亏的“瓶瓶罐罐”还很多，如企业包袱沉重、财务成本过高、开源节流成效不好、营业收入偏少、低效无效资产偏多、制度刚性约束不够等问题，要把困难和问题梳理清楚，清单化、责任化、节点化、制度化，动员公司上下统一思想、鼓足干劲、形成合力。比如推进实施“全员营销”工作，只有每个人想方设法地拓展经营市场，才能营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的比赶超工作局面。比如在优化公司层级方面，要深入梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务和低效无效资产，查摆原因，列明清单，果断处置。四是持续磨炼内功，推动降本增效。要不断深化三项制度改革，加强全面预算管理，落实费用对标管理，强化预算刚性约束，努力降低成本，提升盈利能力。要对标“硬指标”，算清“明白账”，走精细化管理之路，用好《工程项目绩效考核管理办法》和《超额利润分享机制》等制度优势，严控成本和支出两个关键因素，在强化管理中挖掘效益，扎实推进扭亏减亏向良性轨道发展。五是强化考核奖惩，发掘自身潜力。深入推进经理层成员任期制、契约化管理，稳步推进竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度建设。全面推进考核评价与监督管理机制，将个人业绩与部门业绩挂钩、部门业绩与公司业绩挂钩，打通战略与绩效的有效联系。比如个别公司已经开始研究出台《应收账款回收奖励办法》，就是一次很好的尝试和制度激励，各有关企业可以借鉴学习，也可以优化提升，逐步实现“一企一策，多点开花”的奋进局面，全力打赢扭亏减亏攻坚战。